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網(wǎng)絡(luò)行騙又增新手段，我們?cè)撊绾我?jiàn)招拆招？
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面對(duì)美國(guó)的“首次”，俄羅斯能否“見(jiàn)招拆招”？
美國(guó)將把從俄羅斯寡頭那里沒(méi)收的資金轉(zhuǎn)交給烏克蘭，是在試探俄羅斯以及其它各國(guó)的底線。這是美國(guó)首次這樣做。當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五（2月3日），美國(guó)司法部長(zhǎng)加蘭宣布將把從俄羅斯寡頭那里沒(méi)收的資金首次轉(zhuǎn)交給烏克蘭，用于進(jìn)一步援助該國(guó)?！敖裉煳倚?，我已批準(zhǔn)有史以來(lái)首次將被沒(méi)收的俄羅斯資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到烏克蘭，”加蘭當(dāng)天稱，“...
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3招緩解你的面試緊張
經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“搞定面試的三條建議是什么？”以下是經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒的回答。從小型初創(chuàng)公司到谷歌等知名企業(yè)，我曾在多家公司面試過(guò)成百上千名求職者，并且涵...
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傳華為暫緩23屆校招，多個(gè)校招群遭解散
近日，華為疑似暫緩發(fā)放了2023屆校招Offer（錄用意向書(shū)）。據(jù)職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的用戶爆料，該則消息最早出自于華為公共開(kāi)發(fā)部某一校招群HR的公開(kāi)回應(yīng)，該群隨后遭到解散。消息傳出后，多個(gè)校招群相繼被解散。后續(xù)又有華為認(rèn)證員工在脈脈上透露，華為已經(jīng)暫緩國(guó)內(nèi)本碩校招的審批，但目前這條帖子也已遭到刪除。...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒(méi)有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛(ài)的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng)，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書(shū)面評(píng)估指出，除了事先安排的會(huì)面，他們很少遇到我，沒(méi)機(jī)會(huì)問(wèn)一些突如其來(lái)的問(wèn)題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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四招讓你變成優(yōu)秀的傾聽(tīng)者
親愛(ài)的安妮：我知道你寫(xiě)了很多關(guān)于軟技能的文章，其中有些文章也談到了在工作中傾聽(tīng)他人的重要性。如果你的確在傾聽(tīng)別人，但別人卻不覺(jué)得你在傾聽(tīng)他們，這時(shí)該怎么辦？我領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)16個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里至少有一兩個(gè)人曾經(jīng)向我的老板告狀，說(shuō)他們“沒(méi)有感到自己被傾聽(tīng)”。因此我的老板對(duì)我說(shuō)，我“需要成為一個(gè)更好的傾聽(tīng)...
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10招讓你變身談判專家
你能否獲得自己想要的東西，對(duì)于事業(yè)的成功來(lái)說(shuō)非常重要。有時(shí)你錯(cuò)過(guò)了一筆生意，就會(huì)失去一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——比如對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)至關(guān)重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你的談判策略。為此，我們采訪了青年企業(yè)家協(xié)會(huì)（YEC）的十名成功企業(yè)家，詢問(wèn)他們對(duì)以下問(wèn)題的看法：?jiǎn)枺阂?..
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企業(yè)如何避免招錯(cuò)人
將錯(cuò)誤的人招進(jìn)公司，可能會(huì)導(dǎo)致你和你的公司損失幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)美元——這取決于你給他開(kāi)多少薪水。根據(jù)2013年北美最大的招聘網(wǎng)站凱業(yè)必達(dá)（CareerBuilder）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，有27%的公司表示，他們的每一次招聘失誤，都會(huì)導(dǎo)致公司付出5萬(wàn)美元以上的損失。過(guò)去20年間，我一直致力于幫助《財(cái)富》50...
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已經(jīng)招錯(cuò)人了，該怎么辦？
無(wú)論規(guī)模大小，所有企業(yè)在創(chuàng)立初期都要經(jīng)歷成長(zhǎng)的痛苦。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，客戶群擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越有人氣，看上去一帆風(fēng)順，但有兩大問(wèn)題能讓積極的進(jìn)展戛然而止：人才不足，而對(duì)人才的需求又太大。為了跟上人才需求，企業(yè)管理者最后還是要招募更多的員工。而與此同時(shí)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未如此白熱化。現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的招聘壓...
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